el equipo legal enfrentaba un desafío: operaban en un mundo de contratos, regulaciones y disputas, pero carecían de una visión estratégica clara.
Antes de sumergirse en el universo digital, es crucial trazar una ruta clara: identificar necesidades, obtener el respaldo de la alta dirección y buscar el acompañamiento de TI.
El texto presenta tres tendencias para los equipos legales en el 2024: la integración con la tecnología, el fomento de equipos multidisciplinarios y la demanda por servicios en materia de ESG.
El 2023 ha sido un año de mucha turbulencia para los equipos legales. Para hacerle frente a estas “sacudidas”, les comparto los cinco desafíos que tenemos los equipos legales en la actualidad, con recomendaciones para afrontarlos:
los procesos de negocios son los grupos de actividades que, organizados de manera secuencial, permiten entender cómo se inicia, desarrolla y ejecuta la provisión de productos y servicios.
El desarrollo de las operaciones legales toma cada vez más fuerza en el mundo jurídico como una disciplina necesaria para afrontar los retos del acelerado y dinámico mercado de servicios legales.
Es una realidad para los abogados que el ejercicio profesional (el “porqué” de la práctica del derecho) no es suficiente para diferenciarse en el competido…
Pensar en la práctica legal como un modelo de negocio, es en últimas hablar de la gestión de departamentos jurídicos y despachos de manera empresarial. Abogados que comprenden su servicio como una propuesta de valor diferenciada en favor de los clientes, donde los datos y la información objetiva sobre su trabajo permiten la mejora continua de su ejercicio profesional. Estos profesionales identifican datos duros que le permiten a cualquier tercero tener una vista general del quehacer de los equipos legales. Como sabemos, esta conversación no siempre ha sido así de clara.